为充分开发公司内部培训资源，经过四个阶段的共同努力，公司自成立以来首次建立起了属于自己的内部培训师团队。
第一阶段：培训师选拔
8月5日-8月15日期间，内部培训师选拔开始。
为热爱培训的员工提供展示的舞台，面向公司全体员工选拔内部培训师，共有21名培训师报名参选。
9月11日-9月12日下午在三楼培训室，由集团人力资源总监主讲，培训培训师开课。
两个下午的课程，主要讲解了5大部分：
⑴培训师不可不知的培训知识
⑵培训师表达能力及个人形象提升
⑶成功的课程引导与现场控制方法
⑷课程开发与培训评估工具设计
⑸灵活整合教学资源。
通过互动式授课，点燃课堂，学习氛围良好，提供从理念到技能的全面训练。
第三阶段：内部培训师试讲评审会
9月20日及24日，在三楼培训室，组织进行了两期内部培训师试讲评审会。
参加试讲的培训师经过精心的准备，通过PPT演示、现场互动、道具辅助等方式对自己擅长的领域做了深入剖析和讲解，在试讲中运用扎实的知识和丰富的表达方式，为我们呈现精彩的课堂。
两期试讲评审会，特邀公司高层担任评委。在评审会中，评委们根据试讲者试讲情况，对试课人员在整体形象、表达能力、课程设置、授课技巧就应变能力等方面进行试讲打分，重点围绕课程设计、教学能力和授课技巧三个方面，对试讲人员的授课效果逐一进行点评，指出优缺点以及对他们的意见与建议。
胡总对培训师试讲表示支持和鼓励，并对于人才的培养给予厚望。他指出：第一，在座的各位家人把握住了一次试讲的机会，一次展示自己的机会，能够有效地提升自己的能力；第二，培养学习型组织，在各自领域内不断地精进。
通过两期试讲评审会，共有12位培训师脱颖而出。
第四阶段：颁发内部培训师证书
9月30日，集团总裁胡小明为12位首批内部培训师颁发初级培训师证书，并致辞：内部培训师队伍建设，第一，公司提供了相应的平台，创造机会锻炼培训师的能力；第二，希望初级内部培训师不断精进，向中级、高级培训师方向不断努力；第三，希望未通过本次培训师考核的家人不要放弃，继续努力，平台留给每个人。
