2020年1月15日-16日,在绍兴总部欣明家居召开了欣明集团2019年四季度总结暨2020年度目标规划会议。集团总裁胡小明主持会议,集团董事长胡明水、副总裁李志耿、副总裁王新华出席会议,集团各子公司副总及以上人员参加了会议,会议纪要如下:
一、所有参会人员针对四季度工作得与失进行了分享。
二、各公司进行了2020年商业计划书、2019年度经营报表、2020年度经营报表,以及2019年四季度、2020年一季度改善方案的汇报,集团领导分别提出要求。
三、集团财务总监沈建青通报各公司2020年度经营情况。
四、会议最后,集团领导分别作了重要指示:
(一)、集团副总裁王新华:
1、一定要坚定:坚定文化(企业文化)、坚定信念、坚定意志、坚定目标。
2、一定要清晰:
(1)、思路要清晰,思路决定方向;
(2)、工作要清晰,要抓住重点,多看、多反思;
(3)、自身要廉洁,每个管理者必须身正,经营者要时刻控制成本。
3、一定要有为:企业经营中,团队建设是重中之重,要提升团队的整体素质,通过团队努力,全力完成目标任务,凭实绩说话。
(二)、集团副总裁李志耿:
1、通过团队合作,全力完成目标任务,管理者要敢作敢为,思路一定要正确。
2、淮安企业要全力降低负债。
3、牢记用人标准:忠诚、精干高效等。
4、全力以赴做好重点工作。
(三)、集团董事长胡明水:
1、经营报表规划的要科学、合理、有挑战性。
2、经营团队责任心还是要增强,从规划的经营报表、商业计划书中可以看出不少问题,说明经营团队责任心不够、用心程度不足,需要重新审思。
3、对规划的经营指标一定要重视,严格按指标去控制、执行,不能定下以后随意执行。
4、经营者一定要做到心中有数,不能一问三不知,更不能得过且过。
最后董事长提出:春节放假前,作为我们集团公司,不能拖欠员工薪资,
必须要兑现每个员工的工资,奖金评定要合理、客观。同时,放假前必须要做好安全排查工作,特别是水电等安全隐患一定要排除,同时春节放假期间一定要安排好值班工作。
(四)、集团总裁胡小明:
总裁提出:各个经营团队重新完善经营报表,制定好有挑战性的目标,对于核算方式有调整的企业,按调整后的核算方式进行制定。
参加会议人员(39人):
胡明水、胡小明、李志耿、王新华、胡 建、任仲淼、沈建青、党秀芬
裘文英、张海军、章 亮、玉赛音.斯拉木、 沈海江、姚海东、张国强、
徐克锋、黄冠洲、陈泉根、陈 锋、顾建勇、王汉琪、周 峰、钟孟华、
罗登凤、沈全忠、金威环、金祖光、贾 楠、高云根、陈建中、高 林、
李 超、尹殿乐、胡妙松、梁 君、孟 磊、高荣凤、吴万军、欧敬国