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关于贯彻落实 欣明集团2019四季度总结暨2020年度目标规划会议精神的通知
发布者:  发布时间:2020-02-19 14:35:11  阅读:

2020115-16日,在绍兴总部欣明家居召开了欣明集团2019年四季度总结暨2020年度目标规划会议。集团总裁胡小明主持会议,集团董事长胡明水、副总裁李志耿、副总裁王新华出席会议,集团各子公司副总及以上人员参加了会议,会议纪要如下:

一、所有参会人员针对四季度工作得与失进行了分享。

二、各公司进行了2020年商业计划书、2019年度经营报表、2020年度经营报表,以及2019年四季度、2020年一季度改善方案的汇报,集团领导分别提出要求。

三、集团财务总监沈建青通报各公司2020年度经营情况。

四、会议最后,集团领导分别作了重要指示:

(一)、集团副总裁王新华:

1、一定要坚定:坚定文化(企业文化)、坚定信念、坚定意志、坚定目标。

2、一定要清晰:

1)、思路要清晰,思路决定方向;

2)、工作要清晰,要抓住重点,多看、多反思;

3)、自身要廉洁,每个管理者必须身正,经营者要时刻控制成本。

3、一定要有为:企业经营中,团队建设是重中之重,要提升团队的整体素质,通过团队努力,全力完成目标任务,凭实绩说话。

(二)、集团副总裁李志耿:

1、通过团队合作,全力完成目标任务,管理者要敢作敢为,思路一定要正确。

2、淮安企业要全力降低负债。

3、牢记用人标准:忠诚、精干高效等。

4、全力以赴做好重点工作。

(三)、集团董事长胡明水:

1、经营报表规划的要科学、合理、有挑战性。

2、经营团队责任心还是要增强,从规划的经营报表、商业计划书中可以看出不少问题,说明经营团队责任心不够、用心程度不足,需要重新审思。

3、对规划的经营指标一定要重视,严格按指标去控制、执行,不能定下以后随意执行。

4、经营者一定要做到心中有数,不能一问三不知,更不能得过且过。

最后董事长提出:春节放假前,作为我们集团公司,不能拖欠员工薪资,

必须要兑现每个员工的工资,奖金评定要合理、客观。同时,放假前必须要做好安全排查工作,特别是水电等安全隐患一定要排除,同时春节放假期间一定要安排好值班工作。

(四)、集团总裁胡小明:

总裁提出:各个经营团队重新完善经营报表,制定好有挑战性的目标,对于核算方式有调整的企业,按调整后的核算方式进行制定。

 

参加会议人员(39人):

胡明水、胡小明、李志耿、王新华、胡  建、任仲淼、沈建青、党秀芬

裘文英、张海军、章  亮、玉赛音.斯拉木、 沈海江、姚海东、张国强、

徐克锋、黄冠洲、陈泉根、陈  锋、顾建勇、王汉琪、周  峰、钟孟华、

罗登凤、沈全忠、金威环、金祖光、贾  楠、高云根、陈建中、高  林、        

  超、尹殿乐、胡妙松、梁  君、孟  磊、高荣凤、吴万军、欧敬国


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